玉环力破企业“班组长培养难”瓶颈

“今年以来，我司班组长严重不足，仅达到企业内部需求量的60%……”浙江奥巴银阀门股份有限公司董事长胡方银说。

“‘培训难’叠加‘招工难’，优秀的班组长难有又难留。”海荣机械有关负责人反映。

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5月21日下午，台州市民营经济咨询委员会专家委员与玉环市扶工助企专员一同走进浙江奥巴银阀门股份有限公司，针对中捷缝纫机、海荣机械、凯达眼镜等10家与会企业反映的企业招工难、班组长培养难的情况，开展了一场企业专项困难讨论会，并帮助构建全新的班组长培养机制。

据了解，对制造企业而言，班组长在企业生产中起到承上启下的作用，既是生产一线的“眼睛”，又是组织生产的“抓手”。近年来，由于内地工业园区不断开发，我市薪酬水平优势削弱、企业内部缺乏班组长培养机制等原因，班组长流失率升高，今年更是突出。

“培养班组长并不容易，一个经验丰富的班组长都是在技术经验丰富的老工人中提拔产生，既要懂生产工艺、加工技术，也要了解工人、管理工人，一般要三年以上才能培训出一个合格的班组长。”台州市民营经济咨询委负责人董黎光告诉记者，受去年疫情影响，很多企业的优秀班组长没有返岗，而是去了交通方便、园区配套齐全、待遇较高的深圳、昆山、宁波等地。

为解决这一突出问题，玉环市扶工助企专员王鸿鹏从当地的23家企业中整理出共性问题后，与台州市民营经济咨询委员会进行了探讨，双方决定由咨询委邀请班组长培训的资深老师和优秀班组长与企业共同召开专项讨论会，集聚资源为企业破难。

会上，咨询委专家委员、资深日企生产高管袁小兵对企业反映的状况进行了深刻的分析，并在班组长待遇、领导支持、管理工具设计、管理平台建议等几个方面提出了培训方案。同时，曾任钱江摩托、八环科技等企业班组长建设的项目负责人张雪老师根据自己的调查提出了自己的见解。优秀班组长刘会强则从班组长的角度表达了对培训方案的看法并提出细节建议。对此，参会企业普遍认可，纷纷表示培训方案符合企业实际情况，希望尽快形成系统方案交到手中。

“目前，专家委员已结合会议上企业的要求着手制定培训方案，预计将在半个月后正式实施。届时，我们将走进企业车间。在原有职工中开展培训，将厂里的普通工人培养成班组长，并形成制度，满足企业技能人才培养的发展需要。”董黎光说。

（编辑整理：玉环房产网）